财务如何蜕变成“达尔文雀”？

年火遍全网的刘润在年度演讲《进化的力量》中提到，在1835年，有一位博物学家，坐着一艘名叫“小猎犬号”的船去环游世界。当他们的船来到南美洲的“加拉帕戈斯”群岛时，停留了大概一个月，在登岛期间发现了一种体型平平无奇，但是喙的边缘却能根据外部环境不断变化的鸟类，后来这种鸟类成为了岛上最著名的物种。

发现这个物种的正是英国著名的生物学家——达尔文，这种鸟类被后人称为“达尔文雀”。在他的进化论中提到大自然并不是特别喜爱谁或厌恶谁，它只是不断让“最适合”的物种生存下去。

回到我们的现实生活中亦是如此，在当下竞争环境错综复杂白热化的阶段，财务人不进则退。

某知名消费零售行业的CFO在访谈中提到了他的想法：现在人力成本越来越高，随着迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现，使底层财务的工作可以由工具系统或人工智能所替代，届时企业的人力成本支出可大幅降低。

那么财务该如何“蜕变”成为一只“达尔文雀”，远离被淘汰的风险？

在数字化时代下企业财务组织将向价值判断演变，基于技术分析为企业提供数据支撑；财务从业者对知识技能的需求将更加多元化，他们化身为懂管理、懂经济、懂技术的复合型人才，进化后的他们成为了业务专家、数据专家。

在去年的华为心声社区发布了任正非与财经团队座谈会上的讲话内容，在讲话中提到了业财同频沟通的重要性：财经人员首先要精通财务，同时也要懂业务，做到一专多知。

在华为有着一支超千人的精英PFC（项目财务经理）团队，他们协助项目经理扮演着项目经营管理的财务角色，支撑项目的概算、预算、核算、预测和决算等经营活动，PFC在财务队伍中是最懂业务，在业务队伍中最懂财务，所以PFC团队被外界誉为是华为CFO的摇篮。

在华为财经团队内部，有着跟达尔文进化论相近的“优胜劣汰”法则。

任正非曾提到，如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。当PFC去一线时，是为了在最年轻、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理，在未来成长为符合标准的作战CFO，成为项目CEO的助手。

如果一个作战CFO不具备挑大梁的能力就要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课后再回来熟悉本业务，让知晓相关业务的人先顶替你的岗位，锻炼好后再重新安排上岗。

所以在华为财务选拔干部是以主业为中心，接着看你的履历表以及每阶段的成绩，华为的财经团队作为一支铁一般的支援保障队伍，走在了财务进化的前列。

对于每一个生活在数字时代的财务人，进化的路径无出其右，唯有拥抱技术+融入业务，才能使我们蜕变成为“达尔文雀”。

对技术的应用，能让我们成为数字时代的使者，链接企业的前中后端，使技术能为我所用。对业务的深入了解，是我们区别于普通工具的价值所在，因为跟人打交道的工作不会轻易地被机器所取代。

在数字化时代下，只有深入行业、深入业务，财务才能成为那个无可替代的业务伙伴，在为企业创造价值的同时，也在这个过程中实现自我价值。

参考资料：

《任正非批华为PFC裁员超千人：让我生气不已，这种领导鼠目寸光》红星新闻

《刘润年度演讲2021：进化的力量（演讲全文）》刘润